今年以来，石嘴山支队党委以基层基础设施建设为主线，以实现保障有力为目标，大力推进后勤工作制度化、后勤管理规范化、后勤保障社会化建设，坚持“四加强四提高”，全面提升后勤保障能力。
加强财务管理，提高经费使用效益。支队从完善财务管理机制，规范财务工作程序入手，始终抓住经费物资管理这个关键，把住预算、投向、监督和固定资产的控制“四个关卡”，抓好事前、事中、事后监督，紧密衔接，不留空档。重点强化经费预算管理和固定资产管理，严格控制无预算和超预算项目的开支，加强物资的购置、使用、配备、调配、处理、报废各环节审批管理，进一步建立资产物资管理秩序和“齐抓共管、各部门协调配合”的运行机制，确保钱变物后能充分发挥使用效益。
加强伙食管理，提高伙食质量。支队把加强伙食管理、提高伙食质量作为保持官兵思想稳定、增强部队凝聚力和战斗力的大事来抓，把官兵的满意作为伙食管理的出发点和落脚点，对各大中队及机关食堂伙食保障工作提出“早餐讲营养，午餐重质量，晚餐抓调剂”的要求，根据官兵的口味需要，在伙食调剂上突出“变”，科学调配饮食结构，在伙食种类上突出“全”，注重品种花样和营养搭配，最大限度满足官兵的饮食需求，把对官兵生活上的关心落到实处，让官兵吃的营养、吃的健康，使部队官兵充分感受到部队大家庭的温暖，确保官兵以充沛的体力、旺盛的精力投入到以消防灭火工作为中心的各项工作之中。
加强油料管理，提高油耗管理水平。为了更好地保证支队防火、灭火和各项工作任务的完成，提高用车效率，减少油料消耗，根据实际情况，支队制定“一车、一卡、一档”的管理模式，严格油料管理，落实单车油料管理档案制度，坚持登记加油时间、公里数、油品、数量和金额等信息，规范用油的审批流程，完善油料管理制度。组织驾驶员定期学习，切实提高业务技术水平，养成良好的驾驶习惯。
加强装备管理，提高装备器材使用效益。为把装备管理工作落到实处，确保部队战斗力，支队专门成立装备管理领导小组，建立健全器材维护保养登记制度，严格落实装备管理责任制。加强车辆装备维护保养，准确掌握执勤消防车辆、器材装备情况，发现一般故障及时排除，对较大故障一时不能排除的，要立即报告支队，组织维修技术人员集中抢修，确保执勤消防车辆、器材装备随时处于良好的执勤备战状态。建立器材装备“户口档案”，实行动态式管理，何时维修，何时保养，能够未雨绸缪，先期掌握，一目了然，使管理者和使用者都心中有数，有的放矢。(通讯员 杨洋 邢永峰) |
