3月16日上午，厦门新开元医院举行了“李永忠院长加盟厦门新开元医院新闻发布会”。厦门新开元医院总经理陈立宇、厦门新开元医院总院长李永忠、厦门新开元医院各分院院领导及其他职能部门中层参加了本次发布会。会议由厦门新开元医院总经理陈立宇主持。
新闻发布会现场
在发布会上，谈及对新开元医院的规划，李永忠仍和年轻时一样壮志勃勃。
任厦门大学附属中山医院副院长时，李永忠大刀阔斧进行了医务改革，创新格局，医院的进步众人瞩目。而今，从公立医院“跳转”民营医院，他说，虽然都是医院，但三级医院和二级医院在运营的思路和机制之间可以说有“天壤之别”，“我要做的，就是为新开元‘培养特长’”。
要怎么为厦门新开元医院“培养特长”？发布会上，这位口才颇佳的老医务工作者，为自己未来几年的工作方向“铺”了三条路，给新开元即将开启的蜕变描绘剪影。
厦门新开元医院李永忠总院长
树立品牌：打造拳头产品
各个科室齐头并进，在李永忠看来并非“最佳选择”——他眼里，新开元的业务应与其它三级医院有所区别，做出“差异化”，补充市场需求。
“专心做几个品牌科室，打造拳头产品，这是医院发展的第一步。”李永忠说，把品牌科室做响，是树立新开元品牌形象的灵魂。
在还没有成熟团队的情况下，李永忠倾向“先嫁接、再栽培”的模式——与外院合作或引进人才，待时机成熟，再培养自己的人才梯队，“现在，我们已经开始与174医院合作，请了沙爱国主任到院里坐诊，主打不孕不育治疗”。
当然，除了与174医院合作，新开元还在各处网罗名医，成立自己的特色门诊。
提升质量：从每一次微笑做起
“办好医院，最关键的是人才和医疗质量。”李永忠把医疗质量的提升，看做是新开元的“生命”。
可能很多人会不可思议，李永忠把医务人员对就医者的每一缕微笑，列为提升医疗质量的指标之一，“我们的一举一动就是质量的体现”。
厦门新开元医院李永忠总院长接受媒体采访
除了广义的医疗质量，李永忠还透露，自己将在新开元开启一轮“改革”。比如，医疗上的十八项核心制度，就要根据医院的实际情况进行“地方化”，而不是照搬执行。
接下来，院里还施行周考、月考制度，对医务人员进行相关知识笔试考核以及实操考核，将考核结果与职称聘任推选名额、绩效考核结果挂钩，以形成学习争优的氛围，最终带动整体医疗质量提升。
养老服务：让每一位老人有尊严
毗邻厦门岛东海岸的厦门新开元医院五缘院区，则是在探索医养结合的道路。在这里，李永忠的愿景，是让每一位老人有尊严。
尊严，不仅是精神层面的，更是生活质量方面的。比如，每天早上，由医生进行查房，之后护士将需要服用的药品送到患有疾病的老人们床边，并看着他们服药——别小看盯着服药这项举措，很多老人因为年纪大了，容易漏服或者重复服药，日积月累对病程的控制是不利的；多出来的这个环节，便是改善老人们整体生活质量众多细节中的一部分。
未来，入住养老院的老人们如若患病，可以就地办理住院手续，由五缘院区的医务团队服务治疗；量身定制的保健、治疗方案，让老人们足不出户即可享专属医疗服务。 |
