自公立医院“经济管理年”活动启动以来，旬阳县妇幼保健院围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，建立健全内部控制和风险监控的制度措施，以“量化评价指标”为抓手，加快补齐内部管理短板弱项，完善内部管理机制，促进医院高质量发展。
2020年8月，医院印发了《旬阳县妇幼保健院“经济管理年”活动方案》，成立“经济管理年”活动领导小组，下设办公室，负责指导和协调“公立医院经济管理年”活动的具体工作，并细化实施计划表，明确责任领导、责任科室及责任人，确保责任落实到科室、到人。健全了管理制度，重点强化各类业务活动内部控制和监管措施，将“公立医院经济管理年”活动融入业务工作和管理工作中，努力提升运营效益和精细化管理水平。
妇幼保健院院长杜黎指出，开展“经济管理年”活动是优化医院经济管理和加强成本核算的需要，也是推进现代医院管理的需要。结合当前实际提出“大专科、强综合、突特色、树品牌”的医院发展思路，提出了疫情对医院的影响及后疫情时代的应对之策。
要求各科室牢固树立“过紧日子”理念，以此次“经济管理年”活动为契机，坚持厉行节约，抓好成本和支出管控，进一步推动医院补齐内部管理短板和弱项，推进医院高质量发展，促进医院发展模式向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，实现内部管控和民生效益的最优化。
妇幼保健院通过经济管理年活动的开展，梳理分析存在问题，及时整改堵塞漏洞，规范业务和价格行为，实现业务、财务有机融合，建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院经济管理制度和体系，推动医院管理规范化、精细化、科学化，形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的经济运行新机制，推动妇幼保健院高质量发展。 |
