为赢得全年工作主动权，打赢2017年开局之战，河南省濮阳县农信社紧紧围绕省联社王哲书记提出的“稳、实、严、细”四字方针，激发全员活力，“撸起袖子”全力以赴迎战首季“开门红”。
竞聘上岗激发全员内生力。新年伊始，自1月1日至7日，该联社先后举办了公开竞聘机关部门经理、副经理和联社机关全员竞聘上岗活动。竞聘分为笔试、演讲、民主测评三个环节，力求通过公开公平公正的竞聘方式选拔出真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才。通过建立“能者上、平着让、庸者下”的用人机制，为优秀人才脱颖而出搭建舞台，形成正确的用人机制导向，激发全员内生力，激励广大员工不断充实知识、锻炼能力、提高素质，在全县农信社营造一种比学习、比能力、创先争优的健康环境，进一步强化员工队伍建设，更好适应农信社改革发展需求。
及早谋划抢占营销原动力。持续开展“进千村，入千企”大走访活动，领导班子分班带头对接县涉农资金部门、规模以上龙头企业，信用社上门了解商户、小微企业，专业合作社及老客户金融需求情况，帮助解决实际困难。派神秘人到辖内同行业金融机构打探营销存款方式，奖励手段措施等，深入了解其他金融机构动态，做到知己知彼，为首季度营销方案制定提供第一手资料;选派部分员工赴郑州参加《2017开门大吉-网点旺季产能释放策略精析》培训班，为该联社2017年度旺季营销工作更好的开展奠定了坚实的基础;与上海优肯教育科技有限公司签订协议，为该联社首季“开门红”提供专业指导，并于1月12日-17日开展“网格化”外拓实战营销培训，全面提升全员实战能力，培育长效营销机制，开展全员层层包网点、包片区、包专业市场、包乡镇驻地和包农村社区的“网格化”基础目标客户营销活动，以提高辖内金融市场占有率。
加快改革增强发展驱动力。围绕省联社“稳、实、严、细”四字要求，以流程银行建设为抓手，逐步健全法人治理机制、风险管理机制和激励约束机制，全面提高自我约束能力和经营管理水平，创新工作方式方法，突出重围求得弯道，推动改革发展工作向前稳步迈进。全力加大清收盘活不良贷款力度，县金融办牵头抽调公安局、检察院、法院、农信社等40余人，在城关镇派出所集中联合办公，分四个小组，通过行政、纪律、法律等手段，严厉打击恶意逃废债不良行为，并建立奖惩机制，充分调动各部门清收工作积极性，力争取得更大成绩;加快推进市、县政府回购资金和各方投资入股资金到位;建立推进台账。按照改制流程，建立工作台账,明确推进职责，加快整理完善筹建资料和手续，积极与上级部门沟通，全力做好申报工作，年内尽快挂牌开业。
强化宣传提升品牌影响力。辖内各网点全部装扮一新，突出新年气象和宣传氛围;在全系统开展了以“迎新春，农信情”为主题的营销和宣传活动;利用元旦和春节节日期间制作红包墙，凡活动期间在本网点办理业务的客户，均可现场抽取红包一次;在网点醒目位置摆放“日日升”一日存款，“周周盈”七天存款，“亲密付”关联保护，“智富(财)通”理财划转，“孝心通”、“亲子情”、“全家付(福)”约定转账等农信社新业务产品宣传折页、海报，开设产品营销“小讲堂”，大堂经理有针对性的为客户宣传营销产品;利用网点显示屏、电视、报纸、网站、微信等媒介，全面开展农信社品牌和业务宣传，重点宣传推介农信社的新产品和新业务。同时，继续釆用广播电台、宣传车进村入社区、设立高空宣传牌、依托移动MAS平台开设“空中课堂”、 借助群众喜闻乐见的“古庙会”开展宣传等多种形式，开展地面、空中全覆盖的宣传活动，不仅营造了浓厚的营销氛围，而且提高了农信社的品牌影响力。
补齐短板护航发展保障力。充分利用“L型”经济低速增长期和农商银行改制的有利契机，强基础，补短板，练内功，有效改善薄弱领域金融服务。补齐人才短板。建立选人、育人、用人、留人的“人才文化”，加大教育培训力度，提高全员综合素质，顺应新型金融业态发展趋势，打通外部引进渠道，积极引进优秀的高管人员、专业领域技术人才及客户经理。补齐服务短板。进一步提升员工的服务技能、服务态度和服务质量，完善创新金融产品种类，贯彻“客户至上”服务理念。补齐文化短板。提炼、树立和推广农信特色的“企业文化”。加强员工思想教育、法制教育、理想信念教育，弘扬清正风气，传承优良作风，增强员工对企业文化的认知度和情感归宿。补齐风控短板。完善全面风险管理体系建设，把风险管理贯穿于农信社决策、执行和监督的全过程，覆盖农信社所有业务、部门、岗位和所有操作环节，有效规避各类操作风险。(通讯员 白阳省) |
