为解决人民群众看病就医的急难愁盼问题，改善患者就医体验，深泽县严格按照省、市部署要求，认真履行医改职责，聚焦难点、堵点，积极问计问策，交流学习，围绕工作重点、工作难点，创新工作思路，稳步推进紧密型县域医共体建设工作的落地落实。
一是强化领导，建机制。深泽县成立了由县委书记、政府县长任主任的“深泽县医共体管理委员会”，副主任由纪委书记、常务副县长、组织部长和分管卫健的有关县领导担任，医共体管委会下设办公室，办公室设在县卫健局，由卫健局主要同志担任，医管办牵头执行医管委决策、协调省市相关部门和县域内成员单位、处理医共体建设工作日常事务等。先后印发了《深泽县紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案》《深泽县推进紧密型县域医共体建设三年行动计划(2023-2025年)》《深泽县医共体集团章程(试行)》《深泽县医共体集团组织架构及职责(试行)》等系列文件，通过建立工作机制，明确了紧密型县域医共体建设工作的指导思路、总体目标和实施办法。
二是统筹资源，强管理。统筹全县医疗资源，组建“深泽县医共体集团”，集团全面落实党委领导下的院长负责制，形成了“1+4+6+125”的紧密型县域医共体，“1+4+6+125”既：医共体集团+4家县级医疗卫生机构(县医院、县中医院、县疾控中心、县妇幼保健院)+6家乡镇中心卫生院+125个村卫生室”，集团内部实行“行政、财务、人事、业务、资源、绩效、药品耗材配送、信息化八统一”管理。同时，医共体集团充分发挥县级医院技术、设备、人才优势，构建“两办九部九中心”的集团管理模式，“两办九部”进一步规范了运行机制，提高服务效率，促进医疗卫生资源上下贯通。“九个资源共享中心”在保障医疗质量的前提下，推进不同级别、不同类别医疗卫生机构间检查检验结果互认。
三是试点先行，强支撑。本着试点先行、稳步推进落实的原则，县医院作为深泽县医共体集团牵头单位，立足于现有信息化系统水平，分别与县中医院、赵八中心卫生院建立远程心电和影像试点中心，并安排专人开展质控工作，认真总结提炼工作中的好经验好做法，为下一步全面推广提供各项技术支撑。
四是资源下沉，强服务。为加快融入京津冀协同发展大局，深泽县医共体集团充分利用各种资源，积极与天津市三甲医院沟通联系，由6位知名专家定期到该县坐诊带教，进一步提高深泽医疗技术服务水平，让深泽人民在“家门口”享受三甲医疗服务。
五是合理布局，强急救。深泽县结合县域实际，合理布局医疗急救资源，增设三个乡镇卫生院急救站点建设，完善120救护车统一呼叫、受理、调度机制，充分夯实农村地区的院前急救网底，不断提升院前急救服务水平。
下一步，深泽县将充分发挥优质资源辐射和带动作用，使县、乡、村三级医疗机构联动更加顺畅，分级诊疗制度更加科学合理，推动全县医疗卫生事业协调可持续发展。
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