中国健康新闻网讯 当前，全省各地农信社组建农商行工作正在正如火如荼地开展。加快农信社股份制改革、组建农村商业银行，不仅关乎农信社的长远、健康发展，更是农信社完善法人治理结构、提升经营服务水平、提高核心竞争力的必然要求。组建完成后的农商银行，需要通过一系列的业务、思想、管理等方面的转型，扭转人们对农信社因循守旧、制度落后、人才欠缺的既定印象，逐步成为资本充足、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效的现代金融企业。
坚定方向不动摇。艰难岁月里，农信人一把算盘起家，农民入股、社员合作，多年来始终是扶持农业生产的重要金融力量。农信社在曲折中发展，与“三农”有扯不断的渊缘。即使其体制多变，但合作制性质不变，最广大的信用合作伙伴始终是纵横在农村经营着农业的农民。从历史发展的角度看，农信社应当坚持“服务三农”的宗旨不动摇。改制后经营范围和服务人群扩大，但抗在肩上的金融精准扶贫任务和持续深耕农村市场的行动，都表明了我们心系“三农”的立场不动摇。
经营思路应转变。改制后，应突破其地方性金融机构的定位局限，多方位转变思路向现代金融企业靠拢。变“等客户”为“找客户”，不再局限于厅堂之间，积极主动找寻优质客户进行对接。同时注重业务产品和服务质量，通过大力发展中间业务等方式方法，推动业务结构、经营模式转变和盈利模式转型，使中间业务与资产业务、负债业务形成“三足鼎立”之势，将中间业务提高到战略高度予以重视，完善管理框架设计，配备营销人员，创新营销手法，建设分销体系，实现中间业务办理流程化和系统化，形成自己产品的特色。
信贷业务要加强。改制后贷款业务依然是农信社的主流业务。一是转变工作作风和营销模式，加大宣传营销力度，解决“贷款放给谁”的问题。二是转变贷款发放方式，实行“一岗双薪”，解决“谁来放”的问题，拓宽信贷服务面。三是调整信贷产品结构，适应本地城乡经济发展对金融服务的需求，增强服务“三农”、“小微企业”的功能，加大信贷产品设计、开发、创新力度，研发、包装多样化、个性化的信贷套餐。四是调整贷款权限结构，根据各信用社贷款规模、贷款质量、贷款种类对各信用社的转授权权限进行论证、确认，客户经理人与人不同，社与社不同，新增客户种类不同，贷款类别不同，并根据实际情况进行调整，解决贷款由哪些社、哪些人发放，怎样发放的问题。
服务质量需提升。优质的服务是整体素质提升最直观、最外在的表现。应当积极按照省联社要求选定标杆银行积极开展对标学习，重点借鉴其产品创新、管理模式等方面，结合自身实际进行融合创新，着力打造企业文化，用心提高服务质量，对内形成“敬业、诚信、高效、创新”的核心价值观念，对外展现“与农为伴、与商同行”的良好企业形象。(濮阳县联社 李安海) |
