12月14日下午，魏县中医医院召开三级医院创建、S化管理强力推进暨组织纪律整顿大会。党委书记李龙海讲话，院长魏勇军主持会议，院领导班子全体及全体干部职工参加会议。
李龙海就为什么要开展好这项活动指出，一方面，新综合楼已投入使用，各项工作正在有条不紊的快速推进，三级医院创建工作进入冲刺阶段，更好更快的推进各项重点工作，达到预期目标，必须营造一个风清气正的工作环境。另一方面，明年是“十四五”规划的开局之年，各级领导对我院的工作提出了新的更高的要求，全县百姓对我院医疗服务给予了更高的期盼，完成各项目标任务，就必须打造一支思想统一、作风过硬、工作扎实的队伍。
就开展好这项活动李龙海强调，一要强化领导，明确责任。各科室要根据下发的方案，结合自身实际，制定计划。领导班子成员和党员干部要率先垂范，发挥表率和示范作用。要求全体职工做到的，院领导和党员干部首先要做到。二要认真查摆、深挖溯源。解决工作中存在的问题，首先要深挖问题存在的思想根源。要实事求是的找问题，抛弃私心杂念，进行深刻的自我剖析，查找问题要准、优化整改要狠。三要提高认识，边整边改。衡量工作干得好不好，主要看思想认识是不是得到了提高，存在的突出问题是不是得到了解决，本部门的各项工作是不是有了明显改进。开展纪律整顿，要坚持边学边改、边整边改。四要做好两个结合。要把组织纪律整顿活动和三级医院创建、S化管理工作结合起来，针对存在的问题，各部门要认真制订整改计划与措施，为顺利推进这两项工作肃清障碍。五要树立优质服务理念。要向患者提供全方面人性化服务，对待患者及家属要像对待自己的亲人一样，态度要热情，语气要和蔼，沟通要礼貌，说话要文明。六要廉洁自律。要遏制吃、拿、卡、要，私收漏收的现象，要廉洁自律、洁身自好，树立良好的中医院人形象，要让损害医院形象利益的人像过街老鼠一样人人喊打，维护医院形象和集体利益。七要严格考核。要按照三级医院创建划分的任务目标，进行全面督导检查，要在创建工作中历练干部、考核干部、使用干部，建立能者上，庸者下的用人机制。八要优化绩效考核。要进一步优化完善绩效考核机制和奖惩办法，建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的绩效管理体系，要对重点工作实施重点考核，用绩效杠杆撬动工作积极性和重点工作推进的实效性。
魏勇军就落实好这次会议精神强调，一要统一思想看行动。全院上下要进一步强化纪律意识，优化工作作风，把三级医院创建、S化管理，当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，要全身心投入到推进三级医院创建、S化管理的工作当中来。二要对照标准找差距。要在创建工作中提升内涵，在实践历练中发展实力，科室之间横向比，赶超上级医院纵向比，学习标准对照比，要吃透三级医院评审、S化管理和各项规章制度等相关内容，高质量快速推进各项工作。三要梳理问题抓整改。要认真剖析各自存在的问题，及时发现问题，及时解决问题，对薄弱环节和疑难问题，要坚决整改落实到位。
副院长陈雪介绍三级医院创建及S化管理现状，副院长张海峰宣读《三级医院创建、S化管理强力推进暨组织纪律整顿活动方案》，副院长肖海莲宣读《新员工培训方案》，副院长刘存祥宣读《三级医院创建及S化管理实施方案》。
随后，邀请邯郸市第一医院评审办主任、质管办主任申子路就三级医院创建等相关内容进行了培训。 |
