如何在工作中提升效能，推进工作落实?沂水县司法局推出的《沂水县司法局公职人员平时考核办法》，成为全局工作的强力“助推剂”，以“考”促“干”，考出了新干劲，干出了新成效，在全系统形成了“后浪追前浪”的浓厚干事创业新风气。
一、建章立制，设置“规矩”，解决“动力”
临沂市沂水县司法局着眼局中层干部、一般干部，甚至部分副科级干部工作中存在的一些不良工作作风问题，有针对性的出台《沂水县司法局公职人员平时考核办法》。《办法》用制度的形式推进党建、宣传、业务、纪律等各项工作的落实，解决“工作缺乏激情”“工作落实不到位”的痼疾，为工作的开展设置“规矩”，解决了根本性的“动力”问题，成效显著。
二、过程控制，以“考”促“干”，解决“管道”
把全局工作纳入考核，根据《办法》，对党建、业务、宣传、纪律、工作创新等分配一定分值，设定加分项和减分项，每月一考核，分数每月一公布。科室以业务分值为杠杆，去布置推进工作。分管领导给科长打分，给机关涉及人员打分、加减分，分管领导得分由分管科室平均所得;局主要领导得分由全局职工平均所得。以“考”促干，解决了工作落实过程中的“管道”问题，畅通工作推进，提升工作绩效。
三、结果运用，制度“发力”，解决“公平”
《办法》运行以来，为确保效果，沂水县司法局突出考核结果的运用，把考核成绩与年底绩效考核挂钩，与评先树优挂钩，与季度考评挂钩，二季度沂水县司法局的季度考评就是按照考核成绩上报等次。通过实施《办法》考核，制度推进，沂水县司法局实现了给普通职工展示自己的“机会、希望”;实现了解放分管领导安排工作的难题;解决了科室负责人疲于应付工作与同事关系的难题，很好的解放了工作执行力，取得了良好的工作成效。(王怡帆) |
